裝修市場正面臨著結(jié)構(gòu)性盤整，敢問路在哪方？
精裝進一步蠶食，如何找準渠道突圍？
新零售時代，品牌如何重新定位？
面向消費升級，多維度服務(wù)如何滿意市場需求？
2019年8月30日下午2點半，天合置業(yè)集團第一屆經(jīng)營決策委員會第一次會議在南昌紅谷灘總部召開。參加本次會議的有決策委員會主任天合置業(yè)集團董事長汪振華先生，常務(wù)委員天合置業(yè)集團副總經(jīng)理聶海華先生、副總經(jīng)理萬立紅女士、叢一樓裝飾南昌大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理朱躍有先生、叢一樓裝飾贛州大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理冷冰先生、叢一樓裝飾吉安大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理聶敏先生、天合置業(yè)集團財審中心經(jīng)理張煬先生，候補委員泰昌商行執(zhí)行總經(jīng)理汪興華先生、英赫軟裝公司執(zhí)行總經(jīng)理徐江斌先生，會議由天合置業(yè)集團行政中心辦公室主任鄭峰主持。
天合置業(yè)集團經(jīng)營決策委員會，實行民主集中制原則，設(shè)主任1人、常務(wù)委員6人、候補委員2人，共9人，采用2年換屆制，常務(wù)委員選舉及變更由經(jīng)營決策委員會表決通過，天合置業(yè)集團任免。如無緊急、重大、突發(fā)性事件，經(jīng)營決策委員會議于每季度召開一次，會議就集團旗下叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美樂家裝飾、愛特大觀、泰昌材料、英赫軟裝等各公司重要人事調(diào)整、兼并重組下屬經(jīng)營機構(gòu)、經(jīng)營策略或經(jīng)營方向發(fā)生重大調(diào)整、重大法律事務(wù)糾紛、內(nèi)部重大管理策略或管理架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、對外戰(zhàn)略性合作關(guān)系等事項進行商議表決。
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場精裝交付政策的進一步實施，毛坯房逐漸退出市場，近兩年家裝行業(yè)不斷深化盤整，家裝企業(yè)面臨的壓力不僅是生存環(huán)境的進一步惡化，隨著新一輪消費升級的到來，同時面臨著企業(yè)組織能力強化管理、營銷方式變革以及運營策略深度調(diào)整等等系列問題的挑戰(zhàn)和應(yīng)對。
天合置業(yè)集團經(jīng)營決策委員會在本次會議上，重點針對決策委員會章程內(nèi)容、未來的業(yè)務(wù)發(fā)展模式、開展“四化”建設(shè)等9個議題進行了深度的研討。在商議表決環(huán)節(jié)，與會的各位委員們各紓已見，積極建言獻策，為天合置業(yè)集團下個階段的發(fā)展及下半年的重要舉措紛紛提出了大量可行性的思路及建議。特別是汪董在今年的半年度經(jīng)營管理會議上首次提出的聚焦品牌，深化改革，積極推動“系統(tǒng)化、標準化、精細化、信息化”四化建設(shè)的具體實施議題上，獲得了與會委員們積極的響應(yīng)和強烈的決心，并獲得了全票通過。
在會上，汪董說，今年，是我們集團走過的17個年頭。17年的光陰，讓我們從一個名不見經(jīng)傳的裝企，成長為江西裝飾行業(yè)的中堅力量，一路走來實屬不易。回顧上半年，雖然市場依然低迷，困難重重，天合在全體同伴們的精誠努力下，還是取得了可圈可點的成績。但是，我們也應(yīng)看到，隨著精裝的蠶食，市場的競爭越發(fā)殘酷，我們不僅面臨著市場競爭的市場壓力，更面臨著方向、模式、產(chǎn)品定位等方面的變革壓力。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，到了我們必須重新選擇發(fā)展方向的時候了。關(guān)系到企業(yè)生死存亡的時候，我們必須做出選擇。既然要選擇變革，再難也要走下去！我們必須拿出當年紅軍長征的精神，以再次創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣，縱然前面的路還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，縱然還有許多“婁山關(guān)”、“臘子口”需要征服，但我堅信，天合人追求卓越的精神，以及勤勉務(wù)實，奮斗為本的價值觀，一定能夠讓我們沖出重圍，實現(xiàn)成為受人尊敬令人向往的家園夢想！
